行業(yè)數(shù)據(jù)

山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈攻堅紀(jì)實(shí)

2025年09月12日09:05   來源：厚道山鋼
摘要：面對鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)、市場競爭加劇的雙重壓力，集團(tuán)前8個月利潤同比增長102%，累計利潤實(shí)現(xiàn)盈利。

初秋的齊魯大地，天朗氣清，流云舒卷。在這片充滿希望的土地上，山鋼集團(tuán)交出一份沉甸甸的“盈利答卷”——面對鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)、市場競爭加劇的雙重壓力，集團(tuán)前8個月利潤同比增長102%，累計利潤實(shí)現(xiàn)盈利。

這份成績，不是“天上掉下來的幸運(yùn)”，而是山鋼人用肩膀扛起壓力、用雙手奮斗搏出的生機(jī)：是面對困境時不低頭、不服輸?shù)膱皂g，是在迷霧中尋突破、謀新局的智慧，是推進(jìn)改革時敢為先、勇嘗試的膽識，更是奮斗征程上擰成一股繩、匯成一股勁的團(tuán)結(jié)。

從負(fù)重前行到逆勢突圍，這條布滿荊棘的奮進(jìn)之路，究竟藏著怎樣的“破局密碼”？

戰(zhàn)略領(lǐng)航 改革賦能開新局

在泰安市東平縣彭集街道，寧靜的田野上，正涌動著山鋼集團(tuán)戰(zhàn)略布局的“硬核力量”——彭集鐵礦。該項(xiàng)目的開發(fā)，不僅是山鋼拓展資源版圖、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵一步，更是其在行業(yè)變革中搶占發(fā)展先機(jī)、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

借助與中國寶武的合資協(xié)同及賦能支撐的“東風(fēng)”，山鋼集團(tuán)積極融入寶武沿江沿海“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局。如何突破現(xiàn)有發(fā)展的“天花板”、探索高質(zhì)量發(fā)展的新航道，是山鋼人的“必答題”。

山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才給出“破題思路”：將“萬餉更薪、扭虧為盈”作為根本目標(biāo)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”，用改革的“鑰匙”打開發(fā)展的“新大門”。山鋼集團(tuán)第二次黨代會響亮地提出“打造具有持續(xù)極強(qiáng)競爭力的鋼鐵集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，為山鋼朝著今后的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

山鋼集團(tuán)以改革為刃，精準(zhǔn)“切除”發(fā)展中的“沉疴舊疾”。在公司治理層面，遵循“透明、規(guī)范、高效”原則，狠抓制度執(zhí)行落地，持續(xù)完善治理管控體系；聚焦 “三督三察”，緊盯重要事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程“三重”工作推進(jìn)，確保集團(tuán)重大決策部署不折不扣落到實(shí)處。改革的核心在于激活“人”的動能。山鋼集團(tuán)自上而下推行“萬餉更薪”市場化薪酬分配改革，“多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)薪”的理念不僅日漸深入人心，更為每一位奮斗的山鋼人帶來了看得見、摸得著的實(shí)惠。

正是這一系列刀刃向內(nèi)、敢闖敢試的改革舉措，讓山鋼淬煉了“抗寒本領(lǐng)”，積蓄了創(chuàng)新奮起的發(fā)展動力，蹚出了一條“以改革謀發(fā)展、以創(chuàng)新求突破”的高質(zhì)量發(fā)展的新路。

主業(yè)強(qiáng)基 筑牢盈利壓艙石

兩年前，山鋼股份營銷總公司華東銷售公司的周續(xù)，對接用戶基本靠“1+N”模式：“1”就是營銷人員每周拜訪一次固定客戶，“N”就是后續(xù)數(shù)不清的電話和微信溝通，不僅效率低，往往還因?yàn)闇贤ú坏轿唬蛻粜枨箅y以及時響應(yīng)。這一局面在特鋼經(jīng)營體成立后被打破，“市場一起跑、難題一起攻、需求一起解”的協(xié)同工作模式逐漸消除了以往的隔閡，高效暢通的管理機(jī)制逐步深化，為精準(zhǔn)響應(yīng)市場、服務(wù)用戶提供了有力支撐。

鋼鐵即山鋼，鋼鐵盈則山鋼盈。作為山鋼集團(tuán)發(fā)展的“壓艙石”，鋼鐵主業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系全局。

市場從不相信眼淚，唯有強(qiáng)者才能生存。作為“扭虧為盈”主戰(zhàn)場，山鋼股份圍繞“變革求生”，在協(xié)同支撐上“下苦功”，在購銷兩端“出實(shí)招”，讓制造質(zhì)效“節(jié)節(jié)高”。

8月份，山鋼股份焦鐵一體化運(yùn)行變革正式落地。新的運(yùn)行模式下，決策效率高了、協(xié)同意識強(qiáng)了、鐵前成本降了。不僅如此，山鋼股份還將變革觸角深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落：組建鐵前降本、鋼軋創(chuàng)效、制造提效、物流降本、能源增效、人力優(yōu)化、資產(chǎn)盤活、財務(wù)降本等八大攻堅團(tuán)隊，以“萬餉更薪”市場化分配機(jī)制為驅(qū)動，聚焦價值創(chuàng)造，打造利益共同體，通過利益綁定、充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊攻堅的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

資源整合了，部門壁壘打通了，大家集中火力“啃硬骨頭”“挖效益”的勁頭更足了。在型鋼經(jīng)營體，新推行的考核機(jī)制將團(tuán)隊與個人收益直接掛鉤，今年以來，團(tuán)隊個人單季收入最高達(dá)9萬元，“創(chuàng)造價值才能分享價值”化作每個人的自覺行動。

在協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)域，山鋼股份同樣步履不停。自寶鋼股份協(xié)同支撐山鋼日照、一體化支撐濟(jì)南鋼城基地以來，兩基地實(shí)現(xiàn)了效率與效益“雙提升”。日照公司的原燃料納入整體資源平衡體系，確保高性價比原料穩(wěn)定供應(yīng)；原料采購、資材備件的屬地服務(wù)團(tuán)隊扎根一線，通過采購協(xié)同與資源共享，采購成本進(jìn)一步降低。此外，濟(jì)南鋼城、日照兩大基地的鐵塊、球團(tuán)礦雙向互供，持續(xù)將協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

在協(xié)同機(jī)制的推動下，山鋼股份持續(xù)強(qiáng)化購銷兩端聯(lián)動，提升經(jīng)營質(zhì)量。針對工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)格零散、配送要求高等情況，山鋼股份主動前移服務(wù)關(guān)口，實(shí)施全天候跟蹤與按需精準(zhǔn)配送，為19家重點(diǎn)項(xiàng)目提供一站式保供服務(wù)；面對造船用戶產(chǎn)品規(guī)格繁多、批量小、交付周期緊等需求，他們通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)排程，實(shí)現(xiàn)整單交付率與船廠配套率雙雙達(dá)到100%。今年1至7月，山鋼股份成功開發(fā)終端用戶140家，新增銷量26.3萬噸。采購端精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，降低采購成本，銷售端加強(qiáng)市場研判，積極搶抓高效優(yōu)質(zhì)訂單。“上半年購銷差價對利潤的貢獻(xiàn)超出了預(yù)期?！鄙戒摴煞萆a(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

多點(diǎn)發(fā)力 激活增長新引擎

“接入供應(yīng)鏈票據(jù)平臺后，票據(jù)隨時能流轉(zhuǎn)，資金難題總算解決了！”不久前，山鋼資本團(tuán)隊收到鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上某中小供應(yīng)商的感謝信。兩年前，這家供應(yīng)商還在為手里的紙質(zhì)票據(jù)無法及時貼現(xiàn)、上下游結(jié)算周期長而發(fā)愁。如今，依托山鋼資本搭建的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，票據(jù)流轉(zhuǎn)難題迎刃而解，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的“堵點(diǎn)”徹底打通。

在山鋼集團(tuán)的盈利版圖中，非鋼多元產(chǎn)業(yè)以多點(diǎn)開花的態(tài)勢，成為支撐集團(tuán)盈利的重要力量。

作為山鋼集團(tuán)非鋼多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效龍頭，山鋼資本的表現(xiàn)始終亮眼。在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、賦能鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐進(jìn)程中，山鋼資本始終盯著“真痛點(diǎn)”、解決“真問題”，從“破解單個難題”到“構(gòu)建生態(tài)價值”，完成了一次次“跨越式升級”。

山鋼資本在對接鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)時敏銳發(fā)現(xiàn)，眾多中小供應(yīng)商受困于票據(jù)流通不暢，面臨著資金周轉(zhuǎn)壓力。為了能給供應(yīng)商“松綁”，山鋼資本團(tuán)隊歷時半年多，全力攻克了系統(tǒng)對接、風(fēng)險管控等難關(guān)，成功獲準(zhǔn)接入供應(yīng)鏈票據(jù)平臺，這一突破讓山鋼資本成為深圳首家、中國鋼鐵行業(yè)第三家擁有該資質(zhì)的企業(yè)。

從金融賦能產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)培育新生態(tài)，山鋼集團(tuán)在非鋼多元產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)開花、協(xié)同推進(jìn)。“山鋼特區(qū)”近來成為職工熱議的焦點(diǎn)。該特區(qū)以 “創(chuàng)建特殊機(jī)制、探索特殊政策、培育特殊市場、發(fā)揮特殊作用、創(chuàng)造特殊價值、形成特殊效應(yīng)”為重要抓手，將“八大融合”與“八大協(xié)同”作為核心路徑，推動萊鋼集團(tuán)與山鋼資本的全面深度融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源整合、機(jī)制創(chuàng)新與價值再造。作為打破常規(guī)束縛、集聚優(yōu)勢資源的“改革試驗(yàn)田”，以及激發(fā)內(nèi)生動力、探索國企轉(zhuǎn)型的“創(chuàng)新樣板間”，“山鋼特區(qū)”的建設(shè)正持續(xù)深化。

與此同時，山鋼高端智造產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，截至目前，已有8個項(xiàng)目相繼入園落地。在客戶服務(wù)層面，萊鋼集團(tuán)聚焦打通“最后一公里”，今年以來，累計完成鋼材吞吐量233.95萬噸、鋼材加工14.56萬噸、鋼材配送業(yè)務(wù)359.21萬噸。

“唯有向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向人心要合力，才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)。”秉持這一理念，金嶺礦業(yè)持續(xù)深化內(nèi)部改革，以精細(xì)化運(yùn)營激活企業(yè)內(nèi)生動力，建起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新賽道，全面提高企業(yè)核心競爭力。

山信軟件以“攀峰計劃”九大行動為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制變革，打造多項(xiàng)“招牌菜”，在“AI+鋼鐵”領(lǐng)域完成60項(xiàng)場景技術(shù)方案設(shè)計，攻克行業(yè)難題。

山東耐材、山鋼財務(wù)等單位也分別在各自領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、深耕細(xì)作，為集團(tuán)非鋼多元發(fā)展筑牢根基。

從產(chǎn)業(yè)金融的創(chuàng)新破局到可持續(xù)發(fā)展模式的迭代輸出，非鋼多元以創(chuàng)新為核心引擎，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中逐步扛起愈發(fā)關(guān)鍵的角色。

初心為炬 匯聚發(fā)展向心力

“巡檢機(jī)器人終于上崗啦！”山鋼股份煉鐵廠煉焦車間職工望著投用的焦?fàn)t地下室自動巡檢系統(tǒng)感慨道。焦?fàn)t地下室空間有限、環(huán)境復(fù)雜，上千個交換加熱系統(tǒng)點(diǎn)位布局于此，每小時需要巡檢6次，不僅勞動強(qiáng)度較大，而且還面臨煤氣泄漏等安全隱患。在一次車間懇談會上，職工提出了該問題。車間迅速響應(yīng)，幾個月后，一套軌道式智能巡檢機(jī)器人系統(tǒng)便安裝完成，正式投入運(yùn)行。

一場從思想到行動的變革，正在山鋼集團(tuán)全面展開。這場變革，源于理念的重塑，落腳于堅定的踐行。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“相信相信的力量”“說實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作”“和職工坐在一條板凳上”等理念已深深融入工作日常，成為干部職工共同的精神坐標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

思想的轉(zhuǎn)變，帶動了工作方式的革新。過去開會，存在“只提問題、不出方案”的現(xiàn)象，如今則強(qiáng)調(diào)既要找準(zhǔn)癥結(jié)，更要拿出可行路徑。曾經(jīng)存在的“上熱下冷”現(xiàn)象也在悄然改變，呈現(xiàn)出協(xié)同聯(lián)動、合力攻堅的新氣象。理念落地生根，煥發(fā)出行動的高度自覺與擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)上下以“釘釘子”精神推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。從戰(zhàn)略部署到一線執(zhí)行，從管理優(yōu)化到服務(wù)提升，形成思想與行動同頻共振、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

發(fā)展的溫度同樣體現(xiàn)在對職工的關(guān)懷上。山鋼集團(tuán)黨委以清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚全員共識，讓職工明晰前行方向，增強(qiáng)認(rèn)同感。構(gòu)建開放包容的工作機(jī)制，廣納職工智慧，鼓勵職工積極參與企業(yè)管理與決策。在保障措施上，從獎金分配向一線苦臟險累崗位傾斜到開設(shè)暑期愛心托管班解決職工子女看護(hù)難題，從搭建職工學(xué)習(xí)陣地助力職業(yè)成長到建立職工創(chuàng)新激勵體系，山鋼集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位職工，使職工成為企業(yè)前行的參與者與受益者。

各單位、各部門堅持實(shí)干導(dǎo)向，針對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，精準(zhǔn)謀劃、出實(shí)招、下實(shí)功、求實(shí)效。廣大職工以主人翁的姿態(tài)主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，自覺將企業(yè)發(fā)展責(zé)任扛在肩頭。

從鋼鐵產(chǎn)線到非鋼多元，從管理變革到凝心聚力，山鋼集團(tuán)以改革與蛻變，回應(yīng)時代叩問、迎接市場浪潮。

免責(zé)聲明：西本資訊網(wǎng)站刊登本圖文出于傳遞更多信息的目的，旨在為滿足廣大用戶的信息需求而采集提供，并非廣告服務(wù)性信息。頁面所載圖文不代表本網(wǎng)站之觀點(diǎn)或意見，僅供用戶參考和借鑒，不構(gòu)成投資建議，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。

法律提示：本內(nèi)容系www.qiwhsna.cn編輯、整理，轉(zhuǎn)載需經(jīng)授權(quán)，若需授權(quán)必須與西本資訊與作者本人取得聯(lián)系并獲得書面認(rèn)可，并注明來源。如果私自轉(zhuǎn)載，西本資訊保留一切追訴的權(quán)力，直至追究私自轉(zhuǎn)載者的法律責(zé)任。