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進(jìn)入新階段，武鋼集團(tuán)的根本矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪抠Y源高效運(yùn)營需要與產(chǎn)業(yè)集聚相關(guān)服務(wù)能力不足之間的矛盾。在“1+X”業(yè)務(wù)布局中，核心業(yè)務(wù)“1”雖然實(shí)現(xiàn)了空間和收入的增長，但已近瓶頸，資產(chǎn)合規(guī)性和流動(dòng)性急需突破，從創(chuàng)效到增效面臨較大壓力；發(fā)展業(yè)務(wù)“X”業(yè)務(wù)面臨著人事效率不高、算賬經(jīng)營不夠精細(xì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題，如何實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來”，并與核心業(yè)務(wù)形成良性生態(tài)、達(dá)成共贏局面，是必須解決的現(xiàn)實(shí)課題。

在寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求下，武鋼集團(tuán)進(jìn)一步明確了下步工作重心：聚焦不動(dòng)產(chǎn)資源盤活，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)“運(yùn)營＋服務(wù)”業(yè)務(wù)內(nèi)涵和運(yùn)作模式，提升園區(qū)綜合運(yùn)營能力，助推產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合，為寶武構(gòu)建以鋼鐵為核心、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮“助推器”支撐作用。

奮進(jìn)新階段，在當(dāng)好寶武高質(zhì)量發(fā)展“助推器”上擔(dān)當(dāng)作為 

武鋼集團(tuán)將深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和土地利用政策，從經(jīng)濟(jì)性、政治性、可行性三個(gè)維度，從土地的資本功能和要素功能等角度大膽探索、創(chuàng)新盤活模式，加快存量土地價(jià)值釋放。從“空間服務(wù)”向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，全力做好與鋼鐵主業(yè)的延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，構(gòu)建開放融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在全面梳理存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，武鋼集團(tuán)形成了1個(gè)核心業(yè)務(wù)、3個(gè)發(fā)展業(yè)務(wù)的“1+X”業(yè)務(wù)布局。產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營以園區(qū)為價(jià)值平臺(tái)核心載體，聚焦存量不動(dòng)產(chǎn)“投、融、管、退”全生命周期運(yùn)營業(yè)務(wù)，其內(nèi)涵在于打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，形成“資源集聚-服務(wù)賦能-價(jià)值再生”的閉環(huán)，是武鋼集團(tuán)核心業(yè)務(wù)、基盤業(yè)務(wù)。 

產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，延伸功能配套、工程技術(shù)和鋼鐵配套三大專業(yè)化模塊，提供生活、生產(chǎn)、生態(tài)等相關(guān)服務(wù)，其內(nèi)涵在于將長期配套鋼鐵主業(yè)深耕積累的技術(shù)能力，轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的服務(wù)能力，反哺核心業(yè)務(wù)，形成生態(tài)價(jià)值，是武鋼集團(tuán)的發(fā)展業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)。 

核心業(yè)務(wù)與發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期運(yùn)營服務(wù)體系，形成“空間-配套-運(yùn)維-產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值與企業(yè)成長的雙贏。 

落實(shí)新戰(zhàn)略，在打造產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化平臺(tái)公司上奮發(fā)有為 

緊扣三層發(fā)展目標(biāo)，全力打造一批為公司貢獻(xiàn)正利潤的主題園區(qū)，夯實(shí)產(chǎn)品力。全方位強(qiáng)化提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層次和運(yùn)營能力，精心打造一批質(zhì)效高的特色園區(qū)，強(qiáng)化“武鋼云谷”品牌建設(shè)，打造品牌力。堅(jiān)持高效協(xié)同，對(duì)內(nèi)優(yōu)化組織體系釋放管理效能；對(duì)外鏈接鏈主企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)集群，形成多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，構(gòu)筑生態(tài)力。 

做強(qiáng)做優(yōu)存量工業(yè)類園區(qū)運(yùn)營服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)存量資源價(jià)值提升和“融、投、管、退”協(xié)同發(fā)展。做強(qiáng)“1”，將其打造成為支撐公司長期可持續(xù)發(fā)展的基本盤。對(duì)“X”業(yè)務(wù)處理好“進(jìn)退留”問題，“優(yōu)勢(shì)”業(yè)務(wù)作為核心鞏固，“退”的業(yè)務(wù)果斷退出，“留”的業(yè)務(wù)進(jìn)一步培育。 

在“高效化”發(fā)展中找準(zhǔn)方位、提升地位、夯實(shí)品位，淬煉“三種能力”。在“持續(xù)構(gòu)建綜合運(yùn)營能力”方面，針對(duì)成熟園區(qū)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，制定動(dòng)態(tài)的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)園區(qū)整體的產(chǎn)業(yè)集聚實(shí)力，打造若干特色鮮明的主題園區(qū)。持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，提升配套服務(wù)專業(yè)化、平臺(tái)化水平，打造一批示范項(xiàng)目，擴(kuò)大品牌影響力，并以物業(yè)服務(wù)為平臺(tái)，賦能員工轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗。在“提高資源盤活和收儲(chǔ)變現(xiàn)能力”方面，以釋放提升資產(chǎn)價(jià)值、助推業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展為原則，積極探索土地盤活方式。緊抓政策窗口期，提升存量資產(chǎn)流動(dòng)性，夯實(shí)資產(chǎn)保值升值基礎(chǔ)。靈活采取不同處置方式，助力土地實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在“提升有效化解歷史遺留問題能力”方面，有序壓降債務(wù)規(guī)模，保持資本架構(gòu)穩(wěn)健。解決歷史遺留問題，推進(jìn)片區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和集聚發(fā)展。全力落實(shí)寶武整合協(xié)同工作要求，持續(xù)瘦身健體，加快提升人事效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)板塊運(yùn)營效率和經(jīng)營質(zhì)效的改善，穩(wěn)固集體企業(yè)改革成果。 

打造新模式，在全面提質(zhì)增效、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上善作善為 

堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、破立并舉、迭代升級(jí)”的方法論，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“四化”“四有”，按照“五維三分”管控要求，推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化、經(jīng)營改善、深化改革等關(guān)鍵任務(wù)。 

一是以授權(quán)放權(quán)推動(dòng)“放活”、以重點(diǎn)指標(biāo)穿透式監(jiān)督力求“管好”、以共享業(yè)務(wù)集中覆蓋提升“服務(wù)”相結(jié)合的方式，推進(jìn)分層管控，用好AI賦能工具，推動(dòng)管控深度提升，做到看得清各級(jí)、管得住下級(jí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上的差異化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控，確保上下貫通。 

二是優(yōu)化功能定位，構(gòu)建“雙輪驅(qū)動(dòng)”型總部。優(yōu)化配置機(jī)關(guān)職能管理和業(yè)務(wù)管理組織資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)“1+X”業(yè)務(wù)的全覆蓋，提升管控效率和管控精度，實(shí)現(xiàn)職能管理+業(yè)務(wù)管理的跨部門協(xié)作“雙輪驅(qū)動(dòng)”。 

三是優(yōu)化經(jīng)營單元機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升執(zhí)行效率。強(qiáng)化武鋼集團(tuán)二級(jí)公司生產(chǎn)運(yùn)營層功能定位，樹牢算賬經(jīng)營和過“緊日子”思維，機(jī)關(guān)管理部門通過管理扁平化等措施有效控制運(yùn)行成本，擬訂優(yōu)化方案。 

四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整體競(jìng)爭(zhēng)合力。圍繞“1+X”業(yè)務(wù)布局，以交叉業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作、重疊業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化推進(jìn)等方式，強(qiáng)化“X”與“1”的協(xié)同發(fā)展協(xié)同。在功能配套服務(wù)業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一構(gòu)建大物業(yè)管理平臺(tái)，優(yōu)化交叉業(yè)務(wù)界面、加快服務(wù)響應(yīng)、提升客戶滿意度。在工程技術(shù)和鋼鐵配套服務(wù)業(yè)務(wù)上，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)支撐服務(wù)技能保障水平。在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上，做好協(xié)同項(xiàng)目過程管控，聯(lián)合發(fā)揮資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，以“軍團(tuán)作戰(zhàn)”促進(jìn)整體利益最大化，積極倡導(dǎo)協(xié)同文化。