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    對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，
    雞年，應(yīng)該說(shuō)在痛苦中過(guò)去了。
    狗年，應(yīng)該說(shuō)在期待中來(lái)臨。

    正如沒(méi)有人能在猴年預(yù)測(cè)準(zhǔn)雞年一樣，當(dāng)然，也沒(méi)有人能在雞年知道狗年去怎么走，有的只是期待，有的只是憧憬，而更多的是一種希望。雖然祝福的話兒很多人都在說(shuō)，但真正要面對(duì)這狗年新春時(shí)，這希望仍將延續(xù)著過(guò)往。

    這希望，充滿著人們的內(nèi)心。

狗年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    產(chǎn)量與需求    應(yīng)該說(shuō)，產(chǎn)量與需求的“爭(zhēng)論”在整個(gè)2005年，很多“專家”都跌了眼鏡；偶爾有幾個(gè)“小孩”喊出了“皇帝”在“新裝”上的真相，最終也還是給“大人們”糊弄過(guò)去了。當(dāng)數(shù)據(jù)淪為一種工具時(shí)，數(shù)據(jù)本身的意義被掩蓋了。我只希望：在這狗年里，數(shù)據(jù)能真正成為數(shù)據(jù)。

    鐵礦石    應(yīng)該說(shuō)，以鐵礦石為代表的原材料在2005年扮演了一只“雙面狼”的角色，然而實(shí)在搞不明白這“鐵礦石們”的買(mǎi)家和賣(mài)家，以及買(mǎi)家自己和賣(mài)家自己的許多復(fù)雜的操作和表態(tài)之間的矛盾。漲就是漲，跌就是跌；價(jià)格的調(diào)節(jié)功能發(fā)揮的作用，完全出乎人們的預(yù)料，話語(yǔ)權(quán)的問(wèn)題也有很多仁人志士在奮力打拼，然而效果并不明顯。錯(cuò)誤總得有人買(mǎi)單，為什么受傷的總是中國(guó)人。我只希望：在這狗年里，別總拿“鐵礦石們”說(shuō)事兒。

    政策與執(zhí)行    應(yīng)該說(shuō)，國(guó)家在宏觀的調(diào)控的問(wèn)題上，態(tài)度是明確的，思路是清晰的，方案是完整的；面對(duì)著國(guó)計(jì)民生，誰(shuí)在這個(gè)問(wèn)題上含糊，誰(shuí)就得承擔(dān)責(zé)任。然而，政策一如既往地遇到了“執(zhí)行難”。不能完全責(zé)怪政府，政府也有中央與地方之分；不能完全責(zé)怪利益集團(tuán)，市場(chǎng)上誰(shuí)不是為利益而來(lái)呀；但不能說(shuō)一套做一套，這種苦果，雞年的行情已經(jīng)給了歷史性的佐證，如果不改，誰(shuí)能保證“歷史不會(huì)重演”。我只希望：在這狗年里，大家都應(yīng)該有點(diǎn)實(shí)際行動(dòng)。

    上海鋼材遠(yuǎn)期現(xiàn)貨市場(chǎng)  應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于上海鋼材遠(yuǎn)期現(xiàn)貨市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雞年是最有爭(zhēng)議的一年，是風(fēng)險(xiǎn)最大的一年，但不可否認(rèn)的是，更是發(fā)展壯大的一年。在雞年里，我在數(shù)個(gè)不同的場(chǎng)合，用數(shù)篇文章闡述了這一點(diǎn)。實(shí)際上，遠(yuǎn)期現(xiàn)貨的理論在中國(guó)或許還未成熟，但在國(guó)際上已經(jīng)有一個(gè)多世紀(jì)了；遠(yuǎn)期現(xiàn)貨的實(shí)踐在國(guó)外雖然已經(jīng)深入人心，但在中國(guó)或許還只是剛剛開(kāi)始。遠(yuǎn)期現(xiàn)貨惹了誰(shuí)了？ 即使是一種新理論，一種新模式，允許試的態(tài)度是必需的。我只希望：在這狗年里，遠(yuǎn)期現(xiàn)貨走得更穩(wěn)更好些。

狗年的轉(zhuǎn)變

    對(duì)待行情的態(tài)度    應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于行情來(lái)說(shuō)，在2005年里，無(wú)論是幅度還是波動(dòng)頻率都比往年要溫和。至于為什么人們覺(jué)得特別沉重呢？是因?yàn)樾星榈姆较虬l(fā)生了改變。如果說(shuō)，雞年是行情由漲轉(zhuǎn)跌的一年，那么可以說(shuō)，狗年行情至少是由跌轉(zhuǎn)穩(wěn)的一年。我只希望：在這狗年里，人們?cè)趯?duì)待行情時(shí)，切勿急躁。

    對(duì)待經(jīng)營(yíng)的態(tài)度    應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，在2005年里，無(wú)論是生產(chǎn)商還是流通商甚至是終端用戶，對(duì)于如何適應(yīng)行情去經(jīng)營(yíng)，都沒(méi)有做好，很多還因此經(jīng)營(yíng)慘淡。究其原因，無(wú)非兩點(diǎn)：一是思路沒(méi)有跟上，二是管理沒(méi)有跟上。如何面對(duì)新的市場(chǎng)、新的結(jié)構(gòu)、新的潮流，這是每一個(gè)鋼鐵經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該重思的問(wèn)題。我只希望：在這狗年里，人們?cè)趯?duì)待經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該穩(wěn)中求變。

左腳油門(mén)，右腳剎車(chē)

    “窮則變，變則通”，這句話在中國(guó)講了幾千年。

    “因時(shí)而異，因勢(shì)而異，因人而異”，這句話在中國(guó)也講了幾千年。

    “左腳油門(mén)，右腳剎車(chē)”，這句話在中國(guó)才講幾年。

    但，這幾句話，卻可以改變很多很多。

    變什么？異什么？怎么加油門(mén)？怎么踩剎車(chē)？就應(yīng)該是大家自己的事兒了。

    我只希望：在狗年里，大家走得更穩(wěn)更好。

[文]日出東方
2006-1-26于上海